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坚持研究如何考核政府、考核官员长达14年的我
我在政府、大学、企业、公益NGO都工作过，在清华大学电机系从本科读到电气博士，不料却成了政府绩效考核、管理创新领域的专家，迄今已经给15个省的近5000位公务员做过培训和讲座，最受欢迎的课程是《行动学习打造学习型党组织》。
2002年底出版的《学习型政府--政府管理创新读本》是国内第一次系统提出科学政绩观和科学发展观的公共管理领域专业书籍；被评选进入了深圳市2003年“优秀社会科学读物推荐书目”50本之一，深圳第5届读书月推荐书目100本之一（只有2本政治学和政府管理领域的书籍）。
根据陈国权、黄振威的《地方政府创新研究的热点主题与理论前瞻》一文对“中文社会科学引文索引”（CSSCI）中187篇文献的文献共被引分析，2002年底出版的这本《学习型政府--政府管理创新读本》，在“总被引频次前20位的作者表”中排名第10（这前20位作者大部分都是“国内最早关注政府创新的学者，具有广泛的学术影响力”）；在“单篇文献被引频次前15位的作者表”中排名第6，按照陈国权、黄振威那篇文献分析论文里的说法，该书同其他那些排名在前20位的文献一起，“具有研究领域的奠基作用”。迄今发行超过3万册。
2006年再版为《政府管理创新读本》。
在2003年的非典SARS期间，第一个拿此案例给官员培训，3月份就在广东省委党校、陕西省委党校为近千名处级干部讲《从广东肺炎事件谈政府管理创新的紧迫性》。
在2005年自主研发了国内第一个地方政府绩效评估网站“民众评价政府网”，可以对全国几十个城市的30多项民生指标进行打分评价，是国内第一个民意测验网站。
学生时期（在清华读博士生期间）就给大学生当班主任，把班级打造为学习型班级，每次大考的成绩比其他班高出5-6分，在清华大学教书育人研讨会上被安排最后一个发言、介绍自己的教书育人经验。
曾出面替公司谈判购买土地，最终以低于市场价2000万的价格成交，对方第一次报价是1亿。
热心慈善公益，发起成立了“厦门公益教练百人会”，是“厦门国仁工友之家”（政府已批准的NGO公益组织）的副理事长，业余时间为打工青年做各种培训、辅导。
《学习型政府》书中提出：“政府管理创新的关键（枢纽）以及切入点是政府及其组成人员的绩效标准与考核办法的确定。”（此提法比中央提出科学政绩观在时间上早一年）“运动员不能同时兼裁判员。政府绩效如何，不能只由政府部门自己来评价，也不能只由上级管理部门来评价。一个组织的绩效是由组织外部决定的，即由组织的服务对象--用户来评价。政府绩效也必须由政府的服务对象来评价“。
“对政府的业绩评价应以三个方面为依据：一是社会公共利益；二是社会正义；三是社会发展。以经济绩效、社会绩效、政治绩效为主要内容。”“亚洲金融危机表明，牺牲民主和社会公平来追求经济高速发展是靠不住的。民主和公平是可持续性高速经济发展的必要条件。加强民主制度是政府能力建设的前提和基础”。
“一个国家或地区的经济发展情况不能完全作为评价即期政府业绩的标准。因为经济发展的成果并不等于政府的贡献，还取决于经济基础水平、自然条件、地理位置等多种因素，是长期经济发展水平积累的结果，同时又受国际国内经济环境的综合影响。高的经济发展水平是几届政府努力的结果。政府行为的成果和当期政府的投入不完全一致，当期成果有以前政府的投入，当期政府投入的成果也会在以后显示出来“。
对政府的绩效要以系统的观点，从长期、全面的角度来评价考察。不但要看眼前，而且要看未来，着眼于经济的可持续发展。不能为了突出眼前的政绩而牺牲长远的利益，对长远的经济发展带来制约和危害。在可持续发展问题提出的初期，很多人将发展看成是对政府能力的一种技术性挑战。他们认为依靠专家精英制定出良好政策并由政府来执行就可以解决好发展问题。而民主和广泛的社会参与则被视为有碍政府迎接挑战的效率。
后来的情况表明：这种看法过于简单化了。
经济的畸形发展，结构不合理；农民和企业负担过重；生态环境被破坏；贫困人口大量存在；公共服务的效率和质量低下；强权型统治行为专横；腐败现象有增无减。所有这些说明，那种认为官员会有效执行发展观点政策的观点是过于天真。
“必须将各级政府的政绩与当地经济增长速度脱钩，而与社会管理成绩例如公共产品增长、居民生活质量提高、市场环境改善等指标紧密挂钩。除必要的经济增长指标外，应以经济规划和建设的水平和质量，公共基础设施的完善程度，环境绿化、美化的程度，科技文化、教育和社会公用事业的发达程度，以及公民文明素质和国家或地区现代化水平等为重要指标，来评价、考核政府的政绩，引导和制约政府的行为”。
“在看ＧＤＰ增加的时候，还要看为取得该数量而付出的代价，同时还要注意对环境的破坏性影响。因此，经济增长速度和财政收入这两个指标能够反映的只是经济活动的整体规模大小和扩张速度，而不能反映经济活动的质量，不能反应经济发展效率的高低和效益的好坏。这两个指标只能反映本期和过去的生产情况，不能说明未来发展的潜力。政府只要加大投入，经济增长速度和财政收入在短期内就可以显著提高，但往往经济不具有持续发展的潜力“。
“任何一个单位，当其以提高指标数字为任务中心时，它的工作质量必然下降。这是任何一个评估指标体系都难以避免的负作用。任何一个量化指标体系都是不完善的”。
2006年9月丰富了原书的内容，增加了60个新的案例，形成了《政府管理创新读本》。
此外我还曾出版过5本企业管理畅销书：《学习型企业--创建路线图》；《管理创新十讲--学习型组织团队读本》、《人力资源管理十讲--学习型企业团队读本》；《企无人则止--一位人事经理日记》；《ESOP对企业全员激励作用》。
我想要做什么（最好的顶层设计来自于草根的智慧）
2014年，《再造政府》一书出版协议已与出版社签订，我觉得只有采取“众筹众包”形式才能体现“最好的顶层设计来自于草根民众的智慧”。参与众筹的朋友将同我一起来打造这本畅销书，集体智慧的结晶。
当你加入众筹之后，我会把初稿以邮件形式发给你，你仔细阅读之后提出你的修改意见：建议哪些地方可以删除，理由是什么；还有哪些主题的内容或案例故事应该补充进去......
我经过认真评估之后决定是全部采纳还是部分采纳，还是难以采纳......
无论怎样，我都会在书中的致谢名单里进行致谢（包括你的单位、姓名）。
通过有你和大家的参与，这本书就不像我以前自己一个人写作了，而是集体创作了，代表最广大民众的意愿。
为什么我需要你的支持及资金用途（众筹款代表民意）
项目不同寻常的特色：第一本众智、众筹方式集体打造的政府管理书籍，让政府创新的顶层设计得到民间智库的民意智慧补充支持。
参加众筹等于说是参与众包的一个门槛。
大家的支持可以让此书凝聚众人的智慧，保证书绝对会是一本精品书籍。
每人参与众筹的底线是50元。如果你愿意交纳高于100元的众筹款，将会获得纸质书。
资金用途：写作过程提神时喝的咖啡，一喝咖啡就想起众筹支持我写书的你，激发起无穷的力量，不会瞌睡犯困；书出版后给支付100元以上众筹款朋友赠送的书；众筹朋友路过厦门看望我时请其喝咖啡的费用。
我的承诺与回报
在书中的致谢名单里对参与众筹的你进行感谢（包括你的单位、姓名）；如果你提供的案例被采用，在脚注里会特别注明这部分案例是由你提供。
支付100元众筹款的朋友，书出版之后你将得到纸质书。
我每周都会举办一次线下活动（论坛、沙龙、读书会、真人图书、世界咖啡等不同形式），你参与了众筹就会每次活动之前得到我的通知，根据你的时间便利选择来参加这些线下活动，免费听我的管理培训课，认识更多的朋友。线下活动目前只限厦门。
如果你来厦门旅游，我可以请你喝一次咖啡。
成为我的读书俱乐部VIP会员，我会介绍推荐相关的好书。你在厦门或路过厦门，我可以拿好书赠送。
用我的微博微信帮你求职、征婚。由于我的人格魅力，推荐的效力将很显著。更因为我是一家著名猎头公司的首席顾问、首席幸福官，认识很多猎头、企业的HR，在行业里具有一定公信力。
可能存在的风险
可能存在的风险是出版社编辑的时间我无法控制，提交书稿后经过6-8个月才能完成编辑印刷过程是很正常的，万一拖1年也不好说。
其他备注信息
我的微信公众号是：DrwangqCHO（清华王博士幸福企业教练）；
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需要进一步了解的信息，可以通过微博、微信与我联系沟通。
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